王石：原来我可以再高尚一点

52岁登上珠穆朗玛峰，财务独立，工作自由，一年有100多天在国外。王石这种风光自由的生活，即使再有钱的民营企业家也难以实现。显然，王石比很多中国的有钱人更懂得金钱的魔力和自由的魅力。对于自己的精神状态，王石自有一番话说，他称，从2005年后，他越来越意识到，自己原来可以更高尚一点。

作为中国最赚钱房地产公司的老板，他的个人财富还排不进2007年《福布斯》中国富豪榜前400名；他爬完了七大洲的最高峰却感到失落，环保成了下一个寄托。王石说，“有钱和赚钱是完全不一样的概念。”恐惧自己成为暴发户，节约、克制是王石金钱观里私人的一部分。

张五常曾描写过他和王石一起吃饭的细节，张五常发现这位大老板“不用公司钱，用自己的钱请吃饭，吃剩的，他要打包带回家”。

一次，阿根廷登山归来后，王石和六七个队员在当地饭店吃烧烤。一名乞丐上前乞讨，坐饭桌上的王石掏出1欧元的硬币，让队友刘建递给乞丐。刘建不肯给，嫌王石给得太少，拿不出手。王石大怒，严厉批评年轻人摆臭架子、死要面子。

1983年，32岁的王石只身下深圳发展，身边储蓄几乎为零。在深圳刚开始做玉米生意，第一单赚了3.9万。此后，他亏过30多万。后来，又一夜之间赚了300多万。一次过年，生意伙伴陈宇光把一箱10元一张的人民币放在王石家里的玻璃茶几上。王石一语道出了自己的心迹：“我这个人志向很大，这一箱钱岂能满足我的欲望。”

1988年底，深圳现代企业有限公司更名为“深圳万科企业股份有限公司”，原公司以净资产1324万元折股1324万股入股，一元一股。国家占有股份60%，万科占40%。别人问过王石，是否想拿下这大概价值500万的股份?在500万的压力下，王石作了一个安全而平均的选择，40%的股份归万科全部职工所有，大家都不分。后来，为了表示董事长对万科的信心，他把自己2万元的存款拿来买了股票。王石曾说：“我1983年到深圳来，就定位自己是个打工的。我没有一定要拥有的情结。”

王石已经登完世界七大洲的巅峰和南极、北极，世界上完成这项任务的，迄今只有10人。如果万科追求的目标是公司的利润增长率，十年登山，王石追求的则是山峰的高度。王石对记者说，很长一段时间，他登山就是为了寻求刺激感和实现感，表现个人理想主义以及张扬自我。“到2004年7月份，我还清楚地记得，七大洲最高峰都爬完了。下山时，当时天空飘着小雪，我感觉很失落，突然之间觉得自己失去目标了。”

2005年，去往北极探险时，王石收到了一封著名动物学家潘文石的信件。常年在野地做勘查调查的潘文石写信给王石，肯定了这名企业家的探险行为，认为是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护的精神是一致的。王石看后觉得很惭愧，“我并没有关心世界生物多样性之类的问题，我读到了话外之音，他认为我是知名企业家，社会上有一定的号召力，可以让别人知道我的这些探险的事情。”王石第一次意识到自己比别人有更多的能量，他略带调侃地说道：“原来，我可以更高尚一点。”自此，王石后面的探险开始与环保牵连在一起。去南极，他开始为白头叶猴募捐，今年，从瑞士登山回来，他在当地把自己的登山用品拍卖，然后把资金捐赠给动物多样性的保护组织。再后来，公众看到他成为阿拉善企业慈善协会的会长。同时，王石也给联通、摩托罗拉做广告代言，他把广告费全部赞助给登山事业。

今年，王石去爬了瑞士和南美洲的一些高山。除了做慈善，他发现自己往日的目标意识逐渐退化了，在给记者讲述他的登山人文倾向时，一个隐藏在企业家背后的感性王石呼之欲出，他一路滔滔不绝讲述自己在瑞士体会到效率和山地民族的关系、在土耳其领会到拜占庭文化的影响等等。王石说，现在是否登顶对我再也不重要了，关键是享受风景。